阿里京东集体转向线下,互联网大厂积极求变

大石电商【电商运营专家】9月1日消息,阿里京东布局线下店,当阿里京东两大电商巨头开始做起实体店,更多的互联网新消费品牌从线上走向线下,一场新的平台革命正在进行。

谁能想到,就在不久前,一家属于淘宝的线下时尚集合店正式开张了呢?

据了解,这家成功落地上海的淘宝时尚iFashion是一家包含服饰、箱包和鞋类在内的集合店。店内入驻品牌都是在淘宝上有一定原创设计感,并带有iFashion标志的店铺。此外为了让更多淘品牌有进店展示的机会,入驻品牌每个季度都会进行更新轮换。

目前已有20多个品牌入驻iFashion线下门店,包括DNT/韩火火、CHIC JOC、Miss Hato等知名品牌。 店内产品的价格和折扣基本与网店同步。

这不是淘宝第一次开设品牌集合店。

2016年,淘宝在杭​​州星光大道开设了第一家品牌集合店,名为“试穿试衣间”; 2019年,淘宝在杭​​州嘉里中心开设了“Taostyle”品牌集合店,而此次与iFashion一样,淘宝孵化多年的时尚品牌全部线下展出。 但不幸的是,两家商店在两年内都停止了营业,关闭也结束了。

两次线下探索失败后,淘宝依然没有放弃,选择再次尝试,可见淘宝对线下门店的执着。

同样瞄准实体店,加速线下布局的还有阿里巴巴的老对手京东。

截至今年一季度,京东已布局京东商城、京东电器超级体验店、京东家居、京东便利店等数万家线下门店。 今年7月,进一步拓展线下版图。

京东新线下项目——京东新百货,已在成都、深圳等地正式开业。 与以往大部分专注于数码和家电的实体店不同,京东新开的百货店涵盖了美妆、服饰、家居、运动、户外、奢侈品等一系列产品,包括手表、 时钟。

遥想两大巨头刚开始进军线下时,京东便下定决心进行实体化运营,开设了许多和京东主营的家电、数码业务有关的线下门店。

和京东的重资产运营不同,阿里是靠投资和收购的方式进行线下布局,在京东建立京东便利店时,阿里选择入股了在中国开设有四百多家实体门店的高鑫零售,在这之前,阿里还成功入股苏宁、收购银泰。

多年过去,阿里和京东一样,开始自建物流体系,走向自营,并开始尝试开设线下店的方式真正打通线下,京东的线下店则是不再束缚在以前聚焦的品类,尝试融合多种品类。

时代的车轮滚滚向前,如今不光是阿里和京东,还有更多的互联网巨头都不再固守单一的商业模式,走向线下,布局自营,它们渴望打破标签,开始做出改变。

互联网大厂积极求变

俗话说得好,不墨守成规,不故步自封,才能在变化中求进步。

在残酷的商业世界里,互联网大厂们经过多年的深耕后,都在自己的主营业务上立于不败之地,建立了稳固的护城河,但大厂们并没有满足于此,而是积极寻找新变化,拥抱更多可能性。

放眼互联网,我们可以发现各个平台已经不再局限单一业务,而是协同发展其它业务。

短视频赛道的两大霸主快手和抖音做起了兴趣电商,并且渐渐向传统电商靠拢,做起货架电商的尝试。电商三大巨头则是不断完善站内的内容建设,淘宝和京东在站内装上“小红书”,主打内容种草;拼多多则是装上“抖音”,用户在站内也可以刷短视频。

可以说,现在已经没有了纯粹的内容平台和电商平台,内容和电商融合已经成为了新趋势。

除此之外,各个平台跨界合作进行新尝试也成为常态。

近日,抖音和饿了么宣布合作,将携手探索本地生活服务的新场景升级,在视频化时代给消费者带来 " 即看、即点、即达 " 的本地生活新体验。而在去年年底,快手和美团便达成互联互通战略合作,双方将基于快手开放平台,打通内容场景营销、在线交易及线下履约服务能力。

短视频平台和本地生活平台的合作,有着巨大的发展想象空间,也给消费者带来更加新奇和便利的消费体验。

除了尝试新业务,大厂们也一直在提高服务质量,不断拓宽自己的护城河。

以菜鸟驿站为例,早期定位为缓解快递员配送压力的第三方代收平台的菜鸟驿站,在今年开始力推送货上门服务,解决最后一公里的配送难题,提高服务质量。在快递行业转为高质量服务战的当下,菜鸟尝试靠送货上门补足短板,紧追京东物流和顺丰。

而从抖音和快手兴起的直播电商,已经成为了电商的新形态,两个平台也不断规范平台的电商内容,保障消费者的权益。

例如,抖音在去年上线了消费者权益产品“安心购”,保障消费者在售前、售中、售后每个环节的利益;快手在今年7月累积处置违规直播间15万个,关闭账号直播权限2万个。

总而言之,大厂商并没有固步自封,而是在不断探索新的商业模式,或尝试新业务,或相互联手,或不断拓宽护城河,积极迎接新变化。

告别流量红利,探索新增量

经济学家任泽平曾说过:“每个时代都有机遇,每个时代都有机遇。虽然旧时代结束后我们将面临各种挑战,但新时代我们也将迎来各种机遇。”

在互联网发展的早期,无论是在商业模式的构建,还是在生态系统的建设中,流量一直都发挥着重要的作用和作用。

当流量红利还在的时候,互联网就在绕着流量转。 如何获得更多流量,如何促成更多转化,是所有平台的核心。

但早在多年前,互联网的流量就已经开始达到顶峰。 2021年,我国网民规模将超过10.32亿,流量红利不复存在。 此时的流量已经成为纯粹的数字角色,数字的背后代表着一个平台经过多年布局形成的用户护城河。

就像一枚硬币有利有弊一样,流量红利的消失给互联网带来了新的挑战。 平台要寻找新的增量,但也为大厂商创造了新的机会。

如前所述,各大厂商的各种举措,都是为了寻找新的增量而变化。 每一次变化都蕴含着巨大的想象空间,而这些变化都可能给社会带来新一轮的变化。 .

每个时代每个时代都有机会。 大厂只有积极求变,才能在日益残酷的赛场上找到更多精彩的反杀时刻。

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