最新消息，快手宣布：开始盈利了

大石电商8月30日消息，快手公布了截至2022年6月30日的二季度及半年度业绩。在这份业绩报告中，快手首次将境内外业务的经营分开。

其中，有一个非常亮眼的数据。 快手国内业务实现单季度盈利，营业利润超过9300万元。

在关于2021年四季度及全年业绩的电话会议上，快手首席财务官金兵在回答分析师提问时表示：“我非常有信心国内业务调整后净利润为正 在这一年内。

现在，快手提前两个季度达成了国内业务单季盈利的目标。

此外，快手同期国外业务尚未扭亏，但是亏损收窄为16.06亿元，同比减亏幅度达63.2%。

从二季度整体的情况来看，快手总收入达217亿元，同比增长13.4%；经营亏损31亿元，2021年同期经营亏损72亿元。其中，毛利98亿元，同比增长16.5%。

从半年度业绩来看，快手收入达428亿元，同比增长18.3%；经营亏损87亿元，期内亏损94亿元。

从去年9月调整组织架构以后，降本增效就成了快手的主基调。停止疯狂烧钱换取高速增长的做法后，快手减亏成效显著。

但值得注意的是，快手二季度的营收实现上市以来最低增速，

具体来看，今年二季度，快手的销售及营销开支同比去年同期的113亿元，减少22.2%；研发开支同比减少16.1%；行政支出同比增长10.6%，但这一增速相比上一季度明显放缓。

“降本”和“增效”缺一不可。分析上半年在成本端的花费，可以发现快手将投入的重点放在了更合理的位置。

快手今年上半年，包含内容的其他成本同比增加95.6%；包含对各业务伙伴扶持成本的收入分成成本及相关税项同比增加31.2%。

快手在内容侧和商业生态上的布局明显加速。

例如，今年快手持续围绕垂类赛道打造内容热点，尤其是短剧、体育、三农等领域的内容创作者屡屡破圈。

截至今年二季度，快手短剧的日活跃用户达2.6亿；体育相关视频播放量高达几百亿。

得益于此，快手平均日活再创新高。财报数据显示，2022年二季度，快手应用平均日活跃用户数达3.47亿，同比增长18.5%。

在商业生态方面，快手提倡大搞快品牌。

在业绩电话会上，快手CEO程一笑表示：今年上半年，月度新入驻商家数量较去年同期增加90%。计划今年布局100个产业带，上半年已经超过了50%，覆盖了十几个行业。

财报显示，2022年二季度有2000多名商家在快手服务商赋能下实现了电商交易总额的跃迁。

“快手将会探索更多变现模式，提升变现效率，并坚持高效增长的路线，开源节流，为我们中长期的价值持续释放打下坚实基础。”

拿出这份令人振奋的成绩单，快手在长期主义的道路上走得更远了。

二、快手向更适配的方向前进#

上市后，顶着光环出道的快手却处于一种发展失速的状态。

激烈的市场竞争和慢公司的标签一度让快手变得急切起来，从而陷入巨亏的状态之中。

但是现在，快手的“焦虑症”正在减轻，渐渐找到了那条适合自己走的路。

2021年，快手首次在磁力引擎大会上提出了“新市井商业”的概念。

从老铁文化中生长出来的新市井电商，意在把市井重新激活，构建一个具有人间烟火味的虚拟空间。

这让快手拥有了不同于抖音、视频号等差异化的优势，最明显的特征是社区中的“信任”关系和直播招工业务。

快手的特色社交信任模式正在强化。财报数据显示，截至2022年6月30日，快手应用互关用户对数累计超过200亿对，同比增长65.9%。

在程一笑的介绍中，快手信任购中“假一赔九”这种高赔率覆盖率已经达到了50%。

不断运营回头客信任指数，快手的电商月复购率已经到达行业领先水平。

基于用户之间的信任关系和高频互动，快手的另一大特色是直播招工业务。

财报数据显示，2022年二季度，快手应用快招工月活用户达2.5亿，与上一季度相比增加90%。

独特的社区文化把快手导向强私域的商业特征，使得快手在直播业务上更有优势。长期以来，快手营收占比第一的都是直播业务。

调整优化收入结构以后，快手摆脱了对单一业务的依赖，更加将线上营销即广告业务和电商作为快手下一阶段的发展引擎。

在快手去年全年的财报中，线上营销服务即广告营收首次超过直播业务。

现在，广告业务已经成为快手最大的收入来源，广告、直播、电商等各个板块均衡发展。

在降本增效下，快手主营业务仍保持一定增长。

广告业务方面，今年二季度，快手实现营收110.1亿元，同比增长10.5%； 广告客户数量同比增长90%以上。

直播业务方面，快手实现营收85.65亿元，同比增长19.1%。

其他业务（含电商）方面，快手实现营收1912亿元，同比增长31.5%。

今年以来，快手加大了新商户引进和冷启动支持力度。 数据显示，2022年5月至2022年7月，超过50万商户获得快手冷启动流量。

苏华曾经说过，他不会成为另一个抖音或TikTok。 逐渐掌握了自己的节奏，快手离整体盈利又近了一步。

三、单季度盈利后，快手离整体盈利还有多远？#

当今形势下，存活成了不少企业的核心目标。降本增效成为大多数企业未来很长一段时间的关键词。

近日，任正非也表示，华为的生存基点调整为以现金流和真实利润为中心。

与之相对应的是，企业的盈利能力越来越成为影响投资者判断的重要标准。

持续亏损之下，快手对于盈利越来越迫切，也需要尽快向市场传递出更加正向的信号。

那么，实现单季度盈利后，快手离整体盈利还有多远呢？

在要增长还是要盈利这个问题上，营收增速的放缓似乎说明快手逐渐把重心转移到后者。

而想要实现整体盈利，快手需要继续降本增效， 在内容、商业化、组织等各方面进行调整，实现公司运作效率的最大化。

其中，降本增效仍是关键。

快手首席财务官金兵就如何在降本增效与业务发展之间取得平衡进行了解答。

在毛利率层面，我们将更有效地创新和优化共享机制，在技术端追求成本效率提升。 在费用层面，调整组织架构，优化效率，迭代技术，逐步实现用户的精细化管理。

总而言之，把钱放在嘴边，以高效、高科技的态度，最大限度地提高你的成果。

据悉，快手设定了今年收支平衡的目标。 结果还不得而知，但可以确认一件事，快手的盈利能力正在优化。

要想对市场的长期走势保持信心，企业现在唯一需要做的就是看好现在。